Когда подходит формат
У вас есть внутренний руководитель продаж, которому нужен спарринг-партнёр.
Над чем работаем
Разбираем согласованные стратегические и операционные вопросы. Я советую, ответственность остаётся у вашего руководителя.
Что вы получаете
Второе мнение по важным решениям и ясный следующий шаг.
Объём, сроки, права на решения, стоимость и результаты работы согласуем до старта. Коммерческий результат не гарантирован.